面对助手的抢单，究该如何维护自己的利益呢？如果你这么做就对了

销售本来就是竞争性很激烈的从业人员，无论是日本公司内或日本公司外，都存在着竞争性，那么随之而来日本公司内外助手间的抢单，确实该如何控管自己的公共利益呢？

随之而来助手的抢单，究该如何控管自己的公共利益呢？如果你这么花钱就对了

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其一：要全方位的提高自己的综合能够；

如果你真正获得了消费者的猜疑，这个消费者负责任不会跑，除非这个消费者本身就处在诱导平衡状态。在日本公司领袖眼之中，他们愈来愈在意的是日本公司的单子不被别的日本公司抢走就可以了，而上级领袖对日本公司内外销售员间的抢单只会睁一只眼闭一只眼，所以感叹在向消费者提供号码的时候，一定要丢失自己的私人机构接听，而不是日本公司接听，在此基础上还确实主动关系消费者，增加关系频率，防范被别人同伙；

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其二：当你推断出有助手不当抢单，你确实下定决心的进行突袭，绝不能心慈手软。

虽然同是为日本公司创造公共利益，但是日本公司内外注意到不当竞争性，这也不是领袖所借此注意到的，不太可能第一次抢单你心软了，但是次数多了会给日本公司以及自己产生愈来愈大的损失，所以无论如何凡是不当抢单的销售员都不要轻易放过。因此当我们在争取一个消费者的时候，原定向领袖汇报自己的进展，有领袖当面干预，大比你一个人“劲敌”吧！

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其三：借这个良机可以了解消费者；

大多数情形，消费者不讨厌销售员内外争八方，因为他们不让先前让自己卷入两难的境地，消费者有但会必要择一择别家。而有些消费者却讨厌销售员内八方的趋厉害，自己取得的公共利益将会愈来愈多。消费者透过股东销售员内八方，自己就可以取得愈来愈多的文档，谁的条件对自己趋有利于，就择一谁。

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举一个愈来愈加淋漓尽致的例子：

小姚和小华值得一提的是一个日本公司，小姚是一名新人，他接待了一个很有潜力的消费者，凭着自己大学本科、热心、衷心赢得了消费者的猜疑。有天消费者给日本公司打来，接接听的是小华，小华推断出这位消费者愈来愈加有意向，于是小华告诉他了消费者自己的个人档案，并向消费者表示有什么问题可以必要打来发觉他。过了两天，小姚给这位消费者交谈时，提及了助手小华，马上小姚预见这是小华在腰地搞鬼，于是跟这位消费者感叹：“小华虽然是一名来由销售员，但是口碑不好。有一次为了和另一个助手抢供应商，先前大打出手”这位消费者听着很尴尬。而小姚认为这样感叹消费者负责任不择一小华了。又过了两天，这位消费者想不到跟别的日本公司签单了。

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系统性之中，小姚只注意到了自己身边的“竞争性对手”，却忽视了日本公司大多的竞争性对手，在贬较高小华的同时，同样也拉较高了日本公司的信誉度，消费者无法跟这样的日本公司眼里。