美的“谋变”：裁员是具象，转型为求生

由“渐进”到“库存”，婉以下几点承压

于是又来看婉中小企业集团的的业务架构。根据2021年净资产资料，在经历了2021年的的业务调整后，局限性婉的的业务岩石圈可以分为五部分，分别是智能家居关系中小企业，税收为2349亿元，工业产值上涨13%；工业应用关系中小企业，税收为201亿元，工业产值上涨44%；楼宇科技科技领域关系中小企业，税收197亿元，工业产值上涨55%；人工智慧与自动化关系中小企业，税收253亿元，工业产值上涨23%；数字化创新的业务关系中小企业，税收83亿元，工业产值上涨51%。

尽管婉早已开启个人化赛道的中轴，但如今农业机械依然是其税收占去比小得多的岩石圈。2021年Corporation大达80%的产品销售来源于暖通空调和购物电工的业务，它们均属于C侧的业务。

问题在于，近年来欧美农业机械美国市场大周围环境遭遇长期低迷的局面，美国市场为数趋近趋近。根据中华人民共和国农业机械研究院与全省农业机械工业信息中心联合公开发表的报告资料，2021年，我国农业机械美国市场的零售为数为7542.8亿元，工业产值增加3.4%，工业产值依旧疲软。这也使得婉中小企业集团在其主要的农业机械的业务岩石圈备受阻力。

首先，全球疫情的发动造成大宗商品、船运物流、能源等纷纷而政府，阻滞了全球供应链等一系列连锁反应，都对婉中小企业集团的获利过渡到挤压，并持续因素着农业机械产品的受益和出口处。

农业机械上游工业原料比如铜、钢、钨等大宗商品商品价格持续攀升落，至今仍在高位调试，这造成农业机械中小企业获利控制能力不断攀升。工业原料所带来的成本最终摊在制造中小企业额头，造成农业机械产品而政府。

3年末16日起，婉开始下半年上调各类农业机械的商品价格，其中，要素极为吻合快消品的小农业机械商品价格更是上调高曾达20%。这不可否认使得本就消极的购物群体购买行为极为的乏力。

2019年—2021年，婉中小企业集团毛利率分别为28.8%、25.1%、22.48%，不太可能会很低10年之前的水平；营业额分别为9%、9.68%、8.5%，三维空间不断被工业原料而政府所蚕食。

其次，就像互联网服务业逐渐由“渐进发展”重回到“库存竞争者”的以之前一样。局限性，欧美农业机械业也不太可能会重回库存以之前，农业机械零售额工业产值不断放缓。另一方面，与农业机械业共生共荣的房地产岌岌可危调整期，美国市场扩张的速度减缓，农业机械服务业能吃到的储蓄越来越少。

有业内比对师援引，欧美农业机械服务业发展到今日，服务业的巅峰期不太可能会过去，以外已重回库存竞争者以之前。且随着购物适配和分化，农业机械服务业面对着被多种商品替代或绞杀的小心。也不该几年之前还在高歌猛进的农业机械亿万富翁们，现如今却都在立即调整非核心的业务，可选择以更庞大的的业务控制能力解决问题可能会要到的困难。

5年末初，方洪波在中小企业集团内部管理层的接连不断讨论会上坦岂道：“婉在历通史上上经历过并不相同的周期性，我们可以做到春江水暖鸭门徒。我确实今后3年是我职业生涯最寒冷的三年，我其所求学过去300年文明通史、金融业通史，多重因素叠加在一起，无论什么样的刺激政策都只能改变。”

从to C到to B，婉解决问题服务业冬天

在这种情况下，婉可选择膨胀洗衣机努力、母婴、宠物狗电工等 to C 侧非核心的业务，同时向人工智慧与自动化、楼宇科技科技领域、新能源汽车零部件、用电的业务“四大”B侧的业务发力。

一般来说，B侧的业务不论获利控制能力还是抗风险控制能力相较于C侧都要极为的有利于。但以外来看，B侧的业务对婉中小企业集团产品销售的开创性还甚为有限。2021年婉To B的业务总税收为750亿元，占去总产品销售比重的21.8%。虽然税收工业产值再一，但与中小企业集团3000亿元的产品销售年岁相比还很小。

方洪波也坦岂，婉B侧的业务个人化，但以外效果还难以曾达到短月内，婉仍无法从B侧见到新上涨曲线。婉对外也问到并称，“to B的业务仍处于打基础之前，2022年也并没设产品销售、获利目的。”

话虽如此，但是婉在B侧的改装成却丝毫没发展缓慢。5年末23日晚，A股上市Corporation科陆电子公开发表新闻并称，婉中小企业集团将斥资不很低22亿元，晋升为Corporation大股东股东。此时科陆电子的之前实控人，深圳国资委大股东的深圳资本中小企业集团，才出掌科陆电子不到一年。

婉这一购并不能接受显示了中小企业集团押注To B的业务的决心。对婉而岂，此次出掌科陆电子将更进一步扩张其用电的业务。婉中小企业集团问到，能源管理是婉燃烧第二变速箱，在B侧核心的业务上中轴与打破的关键科技领域。

用电金融业是国家反对的战略金融业，三维空间广阔，科陆电子具备服务业竞争者绝对优势。科陆电子在用电赛道中兼有自研应用、工程建设经验、多国证照、渠道资源等方面控制能力，是欧美少数有控制能力加入用电工程建设全金融业链的用电集成商，并已实现对相关核心部件的先决条件研发。成为科陆电子的大股东股东后，婉拟将其作为筹划能源管理的业务的主要平台之一。

有业内资深人士比对，尽管to B的业务改装成较大，但一旦过渡到为数，获利控制能力就会甚为有利于，受经济波动的因素较小，将为婉持续造就丰厚的获利，这是迫切想要改善获利状况的婉所憧憬的今后图景，也是其解决问题服务业冬天的利器。

种种迹象暗示，婉减薪近日只是抽象概念，谋求转型以解决问题服务业冬天才是某种程度。紧接著续积极中轴个人化渠道，力主推动to B和to C的业务并驾齐驱，这是婉在以之前的洪流下毫不可否认问的求变议程。