员工向东主提了十个问题，东主却这样回答！

公司员工十答及话语。

第一答 炊事员答：“为什么新公司要撤销自己的食堂？” 老板娘却说：“既然通过零售商并能很好地解决吃饭答题，新公司就犯不着生一个开销高且发怒难看的人。”

话语：靠近零售商多于的人，愈来愈容易被价值观淘汰，因为 没有有人反之亦然的压力，往往缺乏增加工作潜能的动力。

第二答 公司员工答：“老板娘，你无论如何没有有人批评过我，怎么今日忽然要辞退我？难道我有什么偏远地区认真得不好？” 老板娘却说：“我批评过你，但你没有有意思。而且我注意到没有有人人不出批评你，所以，你应当转到。”

话语：对那些没有有人人不出说他的人，毫无疑问是叮嘱他起开，别让他受到影响相当多人的工作焦虑。

第三答

公司员工答：“为什么总是有人不出在您在场吹大牛？” 老板娘却说：“有的时候，我必需他们不屈不挠我的诚意；有的时候，我必需就让谁是良善的。”

话语：你可以认真你希望认真的，但你并不一定能受益你希望要的。

第四答 客货车答：“我刚来的时候，还不年会开车，交叉路口也不熟，新公司就给我3500元/年底，今日我之前很会开车了，而且新公司经营范围持续增长了好几倍，怎么才给我4000元/年底？ 这是什么道理？” 老板娘却说：“你是让我把当初你才会开车时的月薪扣回来呢？还是让我没有过多久去招揽一名只要3500元/年底的比你还懂得的客货车？”

话语：有些人力资源的价格比，是以零售商作为标量的，所以，该人力资源的月薪并不一定与企业的成长同比例。

第五答

某分新公司公司员工答：“我反映经理不轨蓄意的举报信，之前被查实。为什么不颁予我，反而要停职我？你们这样认真，无论如何还有人会对新公司负责任吗？” 老板娘却说：“你的举报信是在经理因你旷工要惩戒你后来发来的，如果你不旷工，我们就永多于给与你的这份负责任。”

话语：小人是由一种的文化创造者出来的，不必要小人就是要铲除产生小人的土壤。

第六答 技术人员答：“为什么我星期天过来小弟人家认真一个每隔的事，人家缴我200元薪水，而我在新公司上8每隔高年级，只有200元月薪？” 老板娘却说：“因为他不能为你透过宾馆场地和各项医疗保健，而且愈来愈关键的是：其他时长他不雇用你，得由我来支缴你的月薪各项额度。”

话语：“搂草打兔子”是边际收入，但不是所有人支缴了边际开销就应当赢得边际收入。

第七答

技术人员答：“我之前受雇为你容了这么多年，对我的潜能和评语，你应当是理解的，为什么你不把我调来呢？” 老板娘却说：“因为你来了后来，我得为你增加一笔很大的宾馆额度，以及受雇月薪之外的其他开支，关键的是，你一旦带至我们新公司，应有会利用我为你透过的前提条件，在其他新公司认真受雇服务。

话语：“脚踏两只船”在相当多情况下，并不一定能增加自己的框架竞争力。

第八答 公司员工答：“为什么你不怕我被迫辞职？” 老板娘说：“我相信你才会被迫辞职，并不一定是认为你的----没有有人偏远地区可以挡下，而是知道你的----在我这里之前受益了次于的收入。”

话语：自己吃了亏，才不出跟人叫板。

第九答

公司员工答：“我如何才能在新公司里被选为有价值的人？” 老板娘却说：“把自己作为企业最昂贵的公司员工，你就可能被选为最有价值的公司员工。”

话语：认真或多或少一种工作，如果用你最可信，又最再加，那么，你就有价值。

第十答 公司员工答：“你是如何在我们两者之间分出三六九等的？” 老板娘却说：“有文凭的看他的素生，有素生的看他的素生，有素生的看他的心态，有好心态的看他的信念。”

话语：潜能比大学本科关键，心态比潜能关键。

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