别再鄙视邀功精，他们升职比你快，领导不感叹的秘密，HR告诉你

我们应该想过，35岁之从前我们在干吗？我们穿着西服革履，另有高档写字楼，敲着键盘，动手着壮硕尚的指导工作。看着很美好，实际上我们产出了多少商业价值。

动手卖出，纯靠都用命扫楼与运气。动手订购，无论如何等着大订单去砍价。动手客服，巧遇的客户全是病态。我们平常按部就班，我们平常照章办事，我们地大平常的是不去彻底改变。我们更主动靠埋头苦干，等待慧眼识金的人。

在在我看勉强一个时确实，极佳的概括了这个现象，叫败北遗传物质。就是一个人的败北，是由他人身许许多多的陋习导致的。在职场中会，无论如何不缺勤奋的寻宝，无论如何不缺下班加点的小兔子。都用值得注意低水平的减法苦劳，是指导工作中会地大简单的一件事，毫无各种因素。或许有商业价值的，是我们要剔除自身的败北遗传物质，敢于面对悠闲圈之外的世界。都用苦劳根本无法换到奖励、换到下班费，无论如何成不了领导者。

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其次，换个角度——领导者视线

每天辛勤指导工作，减法着同样的事，我们无论如何根本无法应对一个娱乐节目问题，而领导者要应对的是各个娱乐节目摘要的美国公司层面问题。

我刚入职场的时候，我的领导者，也是我的师傅，和我时说，你想动手我的位置吗？想的话，你就要站在我的角度想事。这句话，真的给与终其一生。

都从一下，你是领导者，职工心内都天天再也只能自己的一亩三分地，你就会在乎他吗？如果你是老板，职工心内都没有人美国公司，你就会对他委以重任吗？作为职工，我们心内都肯定要计算着自己的公共利益。但是我们的公共利益一定是从我们的许多组织中会给予的，只有我们的许多组织成长了，强盛了，我们才能更进一步分到更多的公共利益。

所以怎么样才能符合领导者视线呢？就是要可信明白美国公司的联合作战方向，关键时刻以美国公司的公共利益为大从前提。动手事的时候，心内都关键时刻装着这个大许多组织，大经常性。

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其三，讲授就会应对问题——不动手木头人

职场中会，最却说就是木头人，受委屈了不时说，有成绩了也不时说。一旦开口，三句话就能把人怼大笑，得罪了人，自己都不其实。我甚至找到，越是钻研技术的人，在应对问题上越是薄弱。这也是为什么，我们看勉强很多牛人，动不动就发脾气。看上去是自命不凡，究其原因，毫无疑问他们不就会应对问题。

市面上教应对问题的专业课程、讲应对问题的书本，浩如烟海，我就不在这内都展开了。我和大家分享应对问题的4大误区，与4大条件。

必要应对问题的4大误区：

第一、遇事指责他人

这件事我是按法制来的，潜台词是这是法制的歪。这项指导工作我没有人歪，潜台词是下一指导工作环境的小王搞砸的。这些话一出，谁还就会和我们继续应对问题呢？

第二、应对问题只为满足自我

带着旨在去应对问题，不慎重考虑对方的公共利益。比如女朋友欢度而已，先和我下班是这个这两项动手出来。这件事不必挟了，就按我的方案来。心中会不会别人，别人为什么要与我们动手必要应对问题？

第三、时说自己的话，而不时说事实之全部

特写要拉过去，为什么就会这样呢？那个东西，你小弟我动手下。图表我已经发给你了。

这些话，你是不是以为放在具体心理中会，就会看懂？其实不会具体心理，指导工作中会我们就是经常就会巧遇，这种冷不丁的一句话，不会从前因，不会灾难性。

第四、不退承诺

很多人以为，应对问题再多就在此之前了。应对问题再多以后，我们是需要去许诺的。这次你小弟我这个机密文件初审了，下次请你吃掉午餐，然后就不会然后了。这样的应对问题，谁还就会理你呢？

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